2011年，在國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，江蘇蘇豪建設集團有限公司翻開了公司發(fā)展歷程上具有里程碑意義的一頁，蘇豪控股集團按照省政府、省國資委要求，結合企業(yè)發(fā)展實際，以江蘇蘇豪建設有限公司為主體，對原絲綢、紡織、弘業(yè)三家集團旗下房地產(chǎn)業(yè)務進行整合。2012年1月8日，江蘇蘇豪建設集團有限公司正式揭牌，實現(xiàn)了蘇豪建設集團及在寧子公司的合署辦公，由此拉開了企業(yè)轉型發(fā)展的鴻篇序幕。
重組轉型 破冰啟航
整合的目的是促進發(fā)展。新成立的蘇豪建設集團承載著蘇豪控股集團乃至全體蘇豪人的殷切希望，擔當著蘇豪控股集團增加利潤增長點，促進資產(chǎn)保值增值和發(fā)揮國有企業(yè)參與調(diào)控、平衡房地產(chǎn)社會資源的重大使命。根據(jù)蘇豪控股集團繪制的發(fā)展藍圖，蘇豪建設集團首要任務是按照“穩(wěn)中求進”的總體思路對現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務資源進行全面重組。自2008年起，中央及地方政府出臺了一系列限購、限貸政策，抑制房價過快上漲，維持房地產(chǎn)市場穩(wěn)定發(fā)展，我國房地產(chǎn)業(yè)由此逐步淡出發(fā)展黃金期，進入了行業(yè)調(diào)整階段，房地產(chǎn)企業(yè)改革迫在眉睫。如何在最短時間內(nèi)以現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式實現(xiàn)資源整合的最大化收益，蘇豪建設集團領導班子帶著這個問題，緊鑼密鼓地開展了一系列資源整合工作。
重組伊始，蘇豪建設集團以加強黨的領導核心作用為首要目標，建立、完善了集團黨委和五個黨支部。并按照提高工作效率、精簡辦事流程、降低管理成本的基本原則，在集團董事會、黨委、辦公會行使集體決策職能的基礎上，形成了以經(jīng)營班子為領導中樞，以辦公室、財務審計部、成本合約部、工程技術部、營銷策劃部、綜合管理部為職能部門，下轄九家子公司的總體架構。
在蘇豪控股集團的大力支持下，完成了蘇豪建設集團及子公司的股權轉持和股權交易，同時理清了原有的相關債務、債權，優(yōu)化了資產(chǎn)結構，初步實現(xiàn)了蘇豪建設集團在股權關系上對各子公司的實際控制。 按照精細化管理的理念，蘇豪建設集團完成了近八萬字的《管理制度匯編》和集團本部職工的定崗、定員，并編制了部門職能及崗位說明書，保證了經(jīng)營管理的有章可循，高效統(tǒng)一。
初具規(guī)模 雙輪驅動
以穩(wěn)步擴大企業(yè)規(guī)模，增強集團可持續(xù)發(fā)展能力為目標，蘇豪建設集團確立了“穩(wěn)中求進、降本增效、集約經(jīng)營、雙輪驅動”的經(jīng)營方針，即在保證企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎上，積極降低開發(fā)成本，提高投資收益，強化精細管理，打造精英團隊，實行房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營雙輪驅動的經(jīng)營模式。目前，蘇豪建設集團注冊資本3億元，總資產(chǎn)24億元，累計開發(fā)總量逾100萬平方米，下轄九家獨資或絕對控股子公司。其中，江蘇愛濤置業(yè)有限公司、鎮(zhèn)江泓遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、昆山蘇豪投資有限公司、南京愛濤置地有限公司、鹽城金潤置業(yè)有限公司、淮安金潤置業(yè)有限公司六家公司專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)，江蘇省蘇豪置業(yè)有限公司、蘇州蘇豪實業(yè)發(fā)展有限公司、江蘇乘風園賓館三家公司專注于物業(yè)經(jīng)營管理（經(jīng)營及代管物業(yè)面積逾20萬平方米），一個具有一定競爭力的專業(yè)地產(chǎn)集團公司已初步形成。在房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控最為嚴厲的關鍵時期，蘇豪建設集團漂亮地躍出了轉型發(fā)展的第一跳。
綜合開發(fā) 創(chuàng)新發(fā)展
“以穩(wěn)健經(jīng)營、控制節(jié)奏、防范風險為原則，積極穩(wěn)妥開展房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，繼續(xù)堅持商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)并進，突出商業(yè)地產(chǎn)。”這是蘇豪控股集團在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中對蘇豪建設集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務提出的具體思路。
圍繞著這個發(fā)展思路，蘇豪建設集團領導班子將商業(yè)和住宅地產(chǎn)的開發(fā)業(yè)務進行統(tǒng)籌管理、科學分配。根據(jù)區(qū)域市場與產(chǎn)品定位的不同，靈活調(diào)整開發(fā)項目的商業(yè)、住宅面積比例，堅持企業(yè)行為百分百與市場需求和投資收益相掛鉤。蘇豪建設集團雖組建不久，但已經(jīng)具備扎實過硬的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗和基礎，擁有“愛濤”、“蘇豪”等具有一定影響力的地產(chǎn)品牌，正在開發(fā)的九個項目分布于南京的江寧區(qū)和溧水縣以及鎮(zhèn)江、鹽城、昆山等長三角城市，產(chǎn)品定位層次分明，各具特色，在房地產(chǎn)市場上廣受好評。
代表企業(yè)：江蘇愛濤置業(yè)有限公司
江蘇愛濤置業(yè)有限公司成立于1998年,具備二級開發(fā)資質，主要從事中、高端住宅產(chǎn)品開發(fā)，被多次評為“誠信開發(fā)企業(yè)”、“江寧房地產(chǎn)優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)”和“江寧納稅大戶”。十三年來，愛濤置業(yè)先后開發(fā)了愛濤漪水園、愛濤藝郡臨楓和愛濤翠湖花園等高品質住宅項目，愛濤漪水園獲得“最佳人居藝術別墅”稱號，愛濤藝郡臨楓獲得“最具投資價值新品獎”等殊榮。2008年以來，愛濤置業(yè)積極順應國家節(jié)能降耗的大趨勢，以“綠色科技、百年建筑、品質優(yōu)先、服務于民”為理念，加大對地源熱泵系統(tǒng)、頂棚輻射系統(tǒng)、風機盤管系統(tǒng)等先進綠色科技的研究和應用，著力推行精裝修交付，產(chǎn)品附加值大幅提高，近三年，公司實現(xiàn)年均利潤4120萬元。目前正在開發(fā)的集十二項綠色科技于一身的精裝修項目――愛濤尚逸華府，綜合節(jié)能率達65%以上，并于2011年5月順利通過“南京市首批可再生能源建筑應用重點示范項目”評審，獲得政府300萬元專項資金獎勵，受到了省、市、區(qū)三級住建部門的高度關注和一致認可。
物業(yè)經(jīng)營深度挖潛
蘇豪控股集團擁有面積達43余萬平方米，賬面原值逾11億元的龐大物業(yè)資產(chǎn)，物業(yè)管理收入是蘇豪控股集團營業(yè)收入和利潤組成的重要部分，加強物業(yè)出租管理是確保國有資產(chǎn)保值增值的重要舉措。蘇豪控股集團領導班子高度重視物業(yè)經(jīng)營工作，2011年底成立了控股集團物業(yè)出租管理工作領導小組，由蘇豪建設集團為組長單位，負責控股集團物業(yè)出租工作的監(jiān)督、指導和管理。在控股集團相關部門和各物業(yè)出租單位的參與、支持下，蘇豪建設集團對控股集團旗下的物業(yè)資產(chǎn)進行了調(diào)查摸底，制定了《蘇豪控股集團物業(yè)出租管理辦法》和《實施細則》，并對物業(yè)出租工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題進行了搜集、整改。為進一步提高物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營能力，充分挖掘這個潛力無限的金礦，蘇豪建設集團主動深化認識，將傳統(tǒng)物業(yè)管理轉變?yōu)樾滦臀飿I(yè)經(jīng)營；努力提高經(jīng)營水平，拓寬盈利渠道，最大化增加經(jīng)營收入；不斷加強創(chuàng)新管理，實現(xiàn)管理觀念現(xiàn)代化、管理方式程序化、管理標準規(guī)范化，并堅持強化各級物管部門的服務觀念，有效提高團隊的協(xié)作能力。
代表企業(yè)：江蘇省蘇豪置業(yè)有限公司
江蘇省蘇豪置業(yè)有限公司成立于1999年，主要經(jīng)營范圍為房屋租賃、房地產(chǎn)經(jīng)紀服務和物業(yè)管理，目前主要承擔南京蘇豪國際廣場、蘇豪大廈和絲綢大廈等商業(yè)地產(chǎn)項目的租賃經(jīng)營和物業(yè)管理任務，經(jīng)營收入從2003年的640萬元增長至2011年的3700萬元，已連續(xù)四年完成3000萬元的租賃任務。蘇豪置業(yè)先后獲得“省屬企業(yè)先進基層黨組織”、“工人先鋒號”先進集體和雨花臺區(qū)“文明單位”等榮譽稱號。近幾年，隨著高端寫字樓和政府開發(fā)園區(qū)地不斷投入使用，南京辦公樓租賃市場競爭日趨激烈，商務辦公樓租賃市場已進入買方市場。為最大限度減少空置損失，蘇豪置業(yè)認真梳理市場信息，主動調(diào)整經(jīng)營思路，突出專業(yè)經(jīng)營和精細管理，積極儲備和引進客戶，把招租工作提到新的高度，確保所有樓宇的出租率達95%以上。同時通過自身的發(fā)展，蘇豪置業(yè)逐步解決遺留歷史問題，在完善內(nèi)部機制、打造隊伍、構建和諧企業(yè)等方面取得了較好成效。
展望未來 奮力爭先
“十二五”期間，蘇豪建設集團將在蘇豪控股集團的正確領導下，積極進取，奮力爭先，在加速企業(yè)深度融合，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，努力做好三項重點工作：一是創(chuàng)新經(jīng)營，繼續(xù)堅持房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營雙輪驅動，拓寬企業(yè)盈利渠道；二是新開發(fā)嘗試，從當前的純住宅、純自用辦公逐步轉變?yōu)樯虡I(yè)物業(yè)的市場化經(jīng)營，促進企業(yè)轉型發(fā)展；三是科技應用的總結和優(yōu)化，緊扣區(qū)域市場容量實現(xiàn)綠色科技系統(tǒng)的高低搭配，突出地源熱泵等節(jié)能技術的產(chǎn)品化應用。
新的開始創(chuàng)造新的天地，新的起點鑄就新的輝煌。站在企業(yè)重組轉型的新起跑線上，面對日益激烈的業(yè)內(nèi)競爭和不斷變化的市場形勢，蘇豪建設集團將以科學發(fā)展觀為指導，以“三創(chuàng)三先”的江蘇精神應對前進道路上的各種挑戰(zhàn)與困難，努力開創(chuàng)企業(yè)跨越式轉型發(fā)展的新局面，為推動蘇豪控股集團的又好又快發(fā)展和我省實現(xiàn)“兩個率先”作出應有的貢獻。
（蘇豪建設集團辦公室）